為系統(tǒng)總結(jié)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果，根據(jù)集團(tuán)公司黨委主題教育調(diào)研交流和學(xué)習(xí)研討安排，7月30日，集團(tuán)黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研交流研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉作總結(jié)講話，總經(jīng)理裴振江主持會(huì)議，集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，各調(diào)研組圍繞集團(tuán)黨委“1+8”調(diào)研確定的八個(gè)主題，就調(diào)研概述、問題清單、原因剖析和解決措施等四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行交流匯報(bào)。集團(tuán)公司和股份公司黨委班子成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真對標(biāo)對表，查擺差距不足，交流思路對策。會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了檢視問題和整改落實(shí)的主要方向，為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)主題教育和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長白忠泉作總結(jié)講話，對各調(diào)研組的專項(xiàng)問題分別進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，集團(tuán)黨委按照黨中央統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，本次調(diào)研堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查擺企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)中的重要問題，取得了階段性成果。
白忠泉強(qiáng)調(diào)，針對此次調(diào)研成果，集團(tuán)總部各部門和所屬企業(yè)黨委，要逐級貫徹落實(shí)，制定整改方案。要及時(shí)了解和解決職工的思想問題，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要解決體制機(jī)制問題，加快研究制定激發(fā)廣大干部職工主觀能動(dòng)性的好機(jī)制、好政策、好辦法。要解決責(zé)任落實(shí)問題，集團(tuán)總部要建立完善工作機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，分類、分級、分期梳理和解決調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)督查督辦，推動(dòng)整改落實(shí)。
白忠泉要求，在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向1個(gè)市場管理系統(tǒng)、1個(gè)研發(fā)系統(tǒng)、N個(gè)制造單元的“1+1+N”模式轉(zhuǎn)型。在運(yùn)營效率問題上，要及時(shí)處置低效無效資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。在管理體系建設(shè)問題上，要厘清事業(yè)部的權(quán)責(zé)，管好干部和資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌成員企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在市場體系建設(shè)問題上，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，完善企業(yè)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，提升為客戶提供綜合解決方案的能力，建立現(xiàn)代營銷體系。在黨的建設(shè)問題上，要充分發(fā)揮黨建凝心聚力的獨(dú)特優(yōu)勢，解決好職工的思想問題，真正實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的有機(jī)融合。在企業(yè)改革問題上，要樹立持續(xù)改革的理念，要小改、常改，也要敢于大改，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在科技創(chuàng)新能力上，要解放思想，開拓視野，充分調(diào)動(dòng)外部資源，建立開放型科技創(chuàng)新體系。在質(zhì)量、履約問題上，要重點(diǎn)針對管理寬松軟進(jìn)行改革，建立完整有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面改善質(zhì)量、履約。
裴振江要求，這次主題調(diào)研內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高，特別是統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識。他要求，一是各調(diào)研組要切實(shí)做好調(diào)研總結(jié)工作，按照此次會(huì)議交流研討情況，積極聽取有關(guān)部門意見，進(jìn)一步完善調(diào)研報(bào)告。二是要扎實(shí)做好主題調(diào)研的“后半篇”文章。要根據(jù)調(diào)研情況制定切實(shí)有效的整改方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，著力解決當(dāng)前存在的突出矛盾和主要問題。三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在調(diào)查研究上下功夫。要持續(xù)深入開展調(diào)研工作，了解實(shí)情、研究現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、提出舉措，同時(shí)要運(yùn)用好調(diào)研成果，拿出解決問題的實(shí)招、硬招，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)主題教育工作組成員、巡回指導(dǎo)組成員，總部部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
