10月7日國慶節(jié)期間，西電寶雞電氣召開2024年三季度營銷工作總結(jié)暨四季度營銷工作部署會議，全面總結(jié)回顧2024年前三季度營銷工作，安排部署了2024年四季度目標任務，動員營銷系統(tǒng)全體干部職工凝心聚力攜手共進、守正創(chuàng)新全力以赴、確保四季度營銷工作的全面開展，助力公司年度任務目標順利實現(xiàn)。
黨委書記、董事長謝洪濤就做好決戰(zhàn)四季度營銷工作提出具體要求，一是要有開拓精神，全力以赴搶訂單。要充分發(fā)揮區(qū)域營銷資源優(yōu)勢，深耕目標市場，深挖潛在市場空間，不斷提高銷售團隊綜合業(yè)務能力，進一步擴大產(chǎn)品的市場領域，力爭突破全年任務指標。二是強化生產(chǎn)組織，確保合同如期交付。要充分發(fā)揮好公司的產(chǎn)能優(yōu)勢，真抓實干，科學組織好生產(chǎn)任務，確保每一單合同高質(zhì)量執(zhí)行。三是緊抓回款不放松，確?；乜顟乇M回。要把回款作為一個常態(tài)化的工作，營銷系統(tǒng)要做好源頭控制，加強日常跟蹤管理機制，嚴格考核，四季度是回款關鍵期，要提前策劃確保順利完成回款年度指標任務。四是全流程開展降本增效工作，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。要從項目報價、技術方案、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)著手，落實精益生產(chǎn)要求，持續(xù)提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。五是全面提升售后服務質(zhì)量。市場服務處要系統(tǒng)謀劃，科學組織售后服務工作，全面提升服務工作質(zhì)量，塑造企業(yè)質(zhì)量文化，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務贏得客戶信賴，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，寶光智能、元件分公司、營銷中心大區(qū)、智慧運維中心、市場營銷處、市場服務處等相關負責人分別就2024年1—3季度各營銷指標完成情況進行匯報并對四季度工作做出全面謀劃。與會人員圍繞2024年四季度指標進行了分組討論和交流，分享了營銷經(jīng)驗，共同提高團隊營銷業(yè)務能力。公司領導與營銷中心、元件分公司、智慧運維中心、合規(guī)管理處、寶光智能簽訂了四季度目標任務書。
會議強調(diào)，2024年前三季度營銷系統(tǒng)以中國西電集團年度工作精神指引，緊緊圍繞公司年度工作會議部署，通過對標行業(yè)一流，優(yōu)化組織建設，內(nèi)挖管理潛能，激勵團隊士氣等管理舉措，全力開拓市場，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。
“決戰(zhàn)四季度 全員吹響沖鋒號”將是營銷中心四季度的工作主線，營銷中心全體人員將對照全年任務目標，克服一切困難，爭分奪秒抓落實，確保完成全年各項目標任務，為西電寶雞電氣在新時代高質(zhì)量發(fā)展打下更加堅實的基礎，為公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章作出新的更大貢獻。西電寶雞電氣班子成員，各部門負責人及全體銷售人員參加會議。
